Wie haben Sie zu dieser Idee beigetragen? Welche Schritte haben Sie ergriffen, um sich dafür einzusetzen? Haben Sie die Person dafür belohnt oder anerkannt, dass sie die Idee eingebracht hat?
Warum ist uns das wichtig?
Bei Pfizer fordern, motivieren und befähigen wir andere dazu, ehrgeizige Ziele zu erreichen. Das erreichen wir durch kreatives Denken und faktenbasiertes Risikobewusstsein, um die Ziele auch angesichts von Unsicherheit zu erreichen.
Welche Schritte haben Sie unternommen, um andere zu der Entscheidung zu befähigen, was am wichtigsten und nicht nur dringend ist? Welche Faktoren haben Sie beim Setzen von Prioritäten berücksichtigt? Wie sind Sie mit widersprüchlichen Prioritäten umgegangen?
Warum ist uns das wichtig?
Bei Pfizer schaffen wir ein Umfeld, das den Teammitgliedern ermöglicht, die Dringlichkeit von Aufgaben kritisch zu bewerten, um Prioritäten zielgerichtet zu erreichen.
Wie haben Sie in dieser Situation mit dem Team kommuniziert und klare Zuständigkeiten verteilt? Was, wenn überhaupt, würden Sie in Zukunft anders machen?
Warum ist uns das wichtig?
Wir bei Pfizer befähigen Teams, ihre individuellen und teambezogenen Verantwortlichkeiten zu bestimmen, sich zu unterstützen und Eigenverantwortung zu übernehmen.
Wie haben Sie diese Perspektiven gesucht? Haben Sie Widerstand gegen Ihren Ansatz erlebt? Wenn ja, was haben Sie getan?
Warum ist uns das wichtig?
Bei Pfizer holen wir aktiv Input von Menschen mit unterschiedlichen Ideen und Hintergründen ein und entfesseln das Potenzial anderer, ihre beste Arbeit zu leisten.